12月28日，我司項(xiàng)目管理部總經(jīng)理黃浩浩為公司前期咨詢、設(shè)計(jì)、造價(jià)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、招投標(biāo)、會(huì)計(jì)事務(wù)所等各業(yè)務(wù)板塊管理者及青訓(xùn)班人員開展了一場主題為《從基本建設(shè)程序清理、項(xiàng)目評價(jià)實(shí)踐探究新型業(yè)務(wù)的發(fā)掘與拓展》的培訓(xùn)交流會(huì)，公司董事長胡春林、總經(jīng)理張東紅等董事會(huì)成員也出席了會(huì)議。

黃浩浩結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例，對基本建設(shè)程序清理與項(xiàng)目評價(jià)咨詢服務(wù)模式的應(yīng)用場景、服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了介紹。她強(qiáng)調(diào)，基本建設(shè)程序清理重點(diǎn)關(guān)注的是建設(shè)程序與相關(guān)資料的合規(guī)性；項(xiàng)目后評價(jià)（或中間評價(jià)）的服務(wù)內(nèi)容按項(xiàng)目的實(shí)際情況確定，包括但不限于基本建設(shè)程序、項(xiàng)目建設(shè)資金、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度管理、項(xiàng)目概預(yù)算執(zhí)行情況等的清理與評價(jià)。

接下來，黃浩浩通過典型案例的講解，深入淺出地闡述了基本建設(shè)程序清理和項(xiàng)目評價(jià)的整體工作流程，對審核和評價(jià)重點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、對策建議等進(jìn)行了詳細(xì)的剖析。她的講解條理清晰、邏輯嚴(yán)密、重點(diǎn)突出，令人印象深刻。

最后，黃浩浩對業(yè)務(wù)鏈拓展，如專項(xiàng)咨詢、管理咨詢、經(jīng)濟(jì)鑒證、全過程咨詢、國際咨詢等提出了自己的想法，值得大家思考和借鑒。

操千曲而后曉聲，觀千劍而后識(shí)器。在分享寶貴經(jīng)驗(yàn)之外，黃總也提及了自己從業(yè)以來形成的學(xué)習(xí)心得，希望大家能夠站在巨人的肩膀上積極拓寬汲取知識(shí)的渠道，勤學(xué)善思、知行合一。

董事長胡春林在培訓(xùn)會(huì)后發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)基本建設(shè)程序清理和項(xiàng)目評價(jià)是我司重點(diǎn)業(yè)務(wù)，公司各業(yè)務(wù)板塊干部都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，帶著需求來學(xué)習(xí)，只要在自己關(guān)注的點(diǎn)上有所領(lǐng)悟就是極大的收獲。干部們要融會(huì)貫通，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到具體工作中去。