“新形勢下工程咨詢高質(zhì)量發(fā)展研學(xué)分享”培訓(xùn)會
?前 言?
當(dāng)前的工程咨詢行業(yè)，正處于從規(guī)模擴(kuò)張向提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。為助力各位同事拓寬行業(yè)視野、提升專業(yè)能力，系統(tǒng)掌握工程咨詢領(lǐng)域的前沿理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，6月28日，永信和瑞副總經(jīng)理李曉武、大灣區(qū)經(jīng)理彭湖兩位主講人以“新形勢下工程咨詢高質(zhì)量發(fā)展研學(xué)分享”為主題開展培訓(xùn)會，將自己在同濟(jì)大學(xué)參加研修班期間的所學(xué)、所思、所感傾囊相授，與大家一同探尋工程咨詢服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新路徑。董事長胡春林，總經(jīng)理張東紅，副總經(jīng)理?xiàng)钴S輝、廖艷輝、李云，經(jīng)營部總經(jīng)理胡桃林，前期咨詢事業(yè)一部總經(jīng)理陳勇梅出席此次培訓(xùn)會。
項(xiàng)目管理、企業(yè)治理與發(fā)展
李總的分享內(nèi)容圍繞項(xiàng)目管理、企業(yè)治理、企業(yè)發(fā)展及知行合一四個核心維度展開。他結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)典型案例，對其所采取的精益管理理念、商業(yè)模式、管控體系進(jìn)行剖析，聚焦工程咨詢服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展方式與價值提升策略，強(qiáng)調(diào)成功的項(xiàng)目管理要深入研究客戶需求，建立健全品質(zhì)、成本、進(jìn)度管控體系，加速數(shù)字化建設(shè)，以及實(shí)現(xiàn)“管理前置，以終為始”，等等。
于企業(yè)而言，治理是在行業(yè)變革中破局的關(guān)鍵，需要體系化的頂層設(shè)計。這包含精準(zhǔn)的戰(zhàn)略制定、有效的市場拓展、創(chuàng)新的產(chǎn)品供應(yīng)以及堅實(shí)的能力建設(shè)。而強(qiáng)大的頂層設(shè)計、人才支撐與執(zhí)行能力是企業(yè)達(dá)成增量不可或缺的三大要素。創(chuàng)新則是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，面對市場需求變化與客戶成長的挑戰(zhàn)，要深刻理解工程咨詢本質(zhì)上屬于管理咨詢范疇的特殊性，勇于打破認(rèn)知邊界，思考更廣闊的行業(yè)定位與發(fā)展方向，堅持以創(chuàng)新為引領(lǐng)形成自身核心競爭力。最終，所有認(rèn)知需落腳于“知行合一”，在服務(wù)客戶、鍛造團(tuán)隊(duì)、發(fā)展業(yè)務(wù)及個人修為上堅定實(shí)踐。
思維轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)字轉(zhuǎn)型、國際拓展
彭總強(qiáng)調(diào)以工程造價專業(yè)能力為基點(diǎn)進(jìn)行突破，從專業(yè)價值重構(gòu)、領(lǐng)域開拓、技術(shù)賦能與空間拓展等角度探討工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐方向。首要關(guān)鍵在于打破傳統(tǒng)“估概預(yù)結(jié)決”的邊界認(rèn)知，向“工程造價+”戰(zhàn)略理念拓展，構(gòu)建具有超前性（人無我有）、差異性（人有我優(yōu)）和靈活性（人卷我轉(zhuǎn)）的新咨詢產(chǎn)品矩陣，不僅能夠提供高附加值服務(wù)，更可促使造價工程師轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才，成為城市更新專家、投資決策顧問、專項(xiàng)債策劃專家等。在創(chuàng)新發(fā)展方面，應(yīng)積極探索如低空經(jīng)濟(jì)、新能源、文旅康養(yǎng)等新興領(lǐng)域，尋求業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為大勢所趨，應(yīng)著力建設(shè)企業(yè)管理平臺與大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用以優(yōu)化流程，并探索AI技術(shù)運(yùn)用，拓展新業(yè)務(wù)場景，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動下的業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。在國際化層面，應(yīng)當(dāng)注重把握“一帶一路”機(jī)遇，通過國際合作交流，參與海外項(xiàng)目、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、引進(jìn)人才技術(shù)、加強(qiáng)品牌建設(shè)，從而提升影響力與競爭力，推動公司業(yè)務(wù)與國際接軌。
張東紅總經(jīng)理指出，“創(chuàng)新”“數(shù)字化”“人才”是這場培訓(xùn)會中數(shù)次提及的高頻詞語，也是助力行業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的要義所在。他鼓勵大家“想不如做”，在即時行動的過程中繼續(xù)思考和提升。
胡春林董事長在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，“沒有消失的行業(yè)，只有消失的企業(yè)”，在行業(yè)分化加劇的形勢之下，希望大家都能在干事創(chuàng)業(yè)中不斷學(xué)習(xí)，建設(shè)成為一支有本事、想干事且有能力干事的專業(yè)隊(duì)伍，讓永信和瑞成為“專業(yè)人士的樂園”。
