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【后湖書院】管理者M(jìn)TP賦能計(jì)劃

發(fā)布于: 2023-06-07 00:00

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? ? ? 為提高管理人員的管理技能,5月13日,永信和瑞總部大廈5樓會(huì)議室座無虛席,公司管理層齊聚一堂,共同學(xué)習(xí)《管理者MTP賦能計(jì)劃》第一堂線上培訓(xùn)課《如何理解并真正承擔(dān)管理者的職責(zé)》。公司董事長(zhǎng)胡春林、總經(jīng)理張東紅、副總經(jīng)理郭勁松、楊躍輝、李曉武、羅朝陽攜一眾管理層參與培訓(xùn)。
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? ? ?課程分為三個(gè)部分:1)從執(zhí)行者到管理者,管理思維與執(zhí)行思維的三大差異;2)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者,重新認(rèn)識(shí)日常管理中的領(lǐng)導(dǎo)力;3)如何學(xué)好管理、做好管理。
? ? ??在第一部分內(nèi)容的授課中,老師以一個(gè)管理實(shí)例分析作為開頭,請(qǐng)參會(huì)人員參與互動(dòng)的方式,引出第一個(gè)管理思維差異:1)通過他人成事VS依靠自己成事。老師強(qiáng)調(diào)要克服超人、救火心態(tài),擺脫執(zhí)行思維,指導(dǎo)下屬,帶人成事!接著用一個(gè)部門協(xié)作的管理案例,引出第二個(gè)管理思維差異:2)單打獨(dú)斗VS協(xié)作共贏。了解對(duì)方的需求和利益,主動(dòng)溝通、共贏表達(dá);明確各自的角色、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn);尊重雙方的工作自主權(quán),有爭(zhēng)議及時(shí)解決。雙贏是最厲害的武器、權(quán)責(zé)利對(duì)等是良好協(xié)作的前提。接著講解了第三個(gè)管理差異:3)系統(tǒng)最優(yōu)VS局部最優(yōu)。強(qiáng)調(diào)管理思維是立足全局和長(zhǎng)遠(yuǎn),追求全局最優(yōu)解,執(zhí)行思維是適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境為先,局部片面地解決問題。
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? ? ??第二部分,老師講解了領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí):職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、立人、領(lǐng)袖特質(zhì),分別闡述了各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的特征,強(qiáng)調(diào)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)總是給下屬提供價(jià)值:經(jīng)濟(jì)價(jià)值及情緒價(jià)值。
? ? ??第三部分,老師用2個(gè)錦囊,重點(diǎn)講解了如何學(xué)好管理、做好管理。1)重視個(gè)人管理能力的提升,管理和技術(shù)并不矛盾,管理知識(shí)體系可以和任一專業(yè)知識(shí)體系協(xié)同工作;2)提升領(lǐng)導(dǎo)力最大的挑戰(zhàn),不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解,而是無法將理解付諸實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是“知行合一”。最后,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
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? ? ??在培訓(xùn)的最后階段,董事長(zhǎng)胡春林發(fā)表了對(duì)管理的個(gè)人感悟,強(qiáng)調(diào)管理的重要性,指出個(gè)人能力再強(qiáng)也不如團(tuán)隊(duì)的力量。
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? ? ??本次培訓(xùn),理論聯(lián)系實(shí)際,注重管理實(shí)踐,課程淺顯易懂、實(shí)戰(zhàn)意義強(qiáng),永信和瑞管理團(tuán)隊(duì)通過本堂課的學(xué)習(xí),都表示收獲滿滿。

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