2018年10月19至21日，我司招標咨詢事業(yè)部參加了建筑經(jīng)濟雜志社承辦的“工程總承包項目招投標、EPC全過程造價管理實操要點及EPC典型案例解析培訓班”。培訓老師為教授級高工、中國航空建設協(xié)會工程造價工作委員會副主任、中航造價專業(yè)總工程師王玉平教授。

王教授從事造價工作和工程總承包項目管理工作30年，實踐經(jīng)驗豐富，理論水平高。本次培訓主要圍繞“工程總承包概念、工程總承包政策解讀、工程總承包實踐”展開一系列講解，并根據(jù)實踐經(jīng)驗，從招標投標、全過程造價管理、項目管理等角度，著重分析了很多在工程總承包中需要注意的重點和細節(jié)，為大家?guī)砹朔浅６嗟母韶?，同時解答了很多的疑惑，讓人受益匪淺！

工程總承包的概念是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設單位簽訂合同，對工程建設項目的設計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。工程總承包一般采用設計-采購-施工總承包或設計-施工總承包模式。

王教授從政策層面解答了“前期設計服務企業(yè)是否可以參加工程總承包的招標”、“工程總承包企業(yè)的選擇”、“工程總承包的分包事項及法律規(guī)定”、“工程總承包的計價模式分析”等一系列在工程總承包招標時的注意事項和國家政策、地方文件的差異。

隨后老師根據(jù)實踐經(jīng)驗，從造價管理角度出發(fā)，詳細介紹了《EPC項目投標報價分析》、《EPC項目招標控制價編制研究》、《EPC項目全過程成本控制》等研究成果。

EPC項目投標報價可分為十個部分進行分析，包括確定投標小組、研究招標文件；研究確定報價內(nèi)容和范圍；投標策劃；報價編制依據(jù)；流程管理；報價方法；編制中重點關注的方面；項目變更洽商對建設過程造價的影響；風險費用估算；工程總承包管理酬金。

由于目前我國尚未出臺EPC項目招標控制價編制相關規(guī)定，因此老師結合實踐和理論從編制的必要性、編制單位選擇和編制依據(jù)入手，詳細介紹了目前可采用的編制方法。

EPC項目全過程成本控制從項目成本控制策劃，設計階段成本控制，招標階段成本，實施階段成本控制四個方面進行成本控制。特別提出在招標階段應采用多維度的造價管理與控制手段，達到成本控制的目的，實踐中按招投標階段流程從招標策劃開始，包括合同計價方式及風險、招標文件編制、工程量清單編制、招標控制價確定、清標、至合同談判及簽訂止，各個流程過程中全方位進行造價管理。

本次學習，對于我司以后從事工程總承包招標代理工作，提供很多借鑒方法，同時也讓我們對于如何在招標項目中全面把控工程造價、成本管控提供了成熟經(jīng)驗。對比我司原已進行的EPC招標項目，我們找到了原來的很多誤區(qū)和缺陷，我們將在下一步的招標工作中加以糾正和完善。

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